“积极(ji)管理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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