5.放权让(rang)部属们(men)各司(si)其职去工作,同时加(jia)大培训力度,密切关注事态发展,多沟通(tong)、多鼓励,初期也许会出现(xian)庇漏,但(dan)只要(yao)不是工(gong)作态度(du)问题(ti),且(qie)结(jie)果无伤(shang)大雅(ya),最好少斥责,多在事(shi)后的(de)培(pei)训、检(jian)点、沟(gou)通上下功夫,使其感到(dao)足够的(de)自(zi)主空间(jian),从(cong)而真正(zheng)激发其责任心(xin)、成就感和积(ji)极性。
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