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一个单位的领导者要把(ba)自己的单位搞好，必然要向自(zi)己的下属提(ti)出许(xu)多具体的要求(qiu)，制订具体的行为规(gui)范，要使每个下(xia)属(shu)遵(zun)守这些行为规范，达(da)到这些要求，办(ban)法很(hen)多(duo)，而(er)最根本的就(jiu)是：凡是(shi)要求下(xia)属做到的(de)，自己(ji)首先做到，举个小小的(de)例子：要(yao)求下属(shu)上(shang)班，开会不迟到，领导者(zhe)自(zi)己(ji)首先(xian)要按(an)时到，如果自己(ji)迟到(dao)了，就没有资格批(pi)评迟到的下属了。日本丰田技研工业总公司的创始人(ren)和总(zong)经(jing)理(li)本(ben)田宗一郎就是"身教(jiao)重于言(yan)教"的一(yi)个(ge)很(hen)好的(de)例(li)子。