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赞美(mei)下(xia)属时，语言(yan)当然不可(ke)温香，要具备应有的热(re)度。如果(guo)他任意贬低下属(shu)的优点或(huo)成就，那么就会打消他的积极(ji)『性』，影响今后工作中的态度。但是不(bu)适当(dang)地拔(ba)高了下属的成就，人(ren)为(wei)地加上成就(jiu)本身(shen)不具有的价值，意义，甚至(zhi)流(liu)于俗气的夸(kua)捧，那么(me)也会产(chan)生不良影响。会(hui)使受到称赞(zan)的(de)人产生盲(mang)目自(zi)大(da)的(de)心理(li)，误以为自己确有那(na)样的成(cheng)就(jiu)，从(cong)而坠入"只见树(shu)木(mu)，不见森(sen)林(lin)"的『迷』雾之(zhi)中，泯(min)灭了发愤图强，努力开(kai)拓的(de)意(yi)识。其次，会造成其他下属的心(xin)理失衡(heng)，人们崇拜的(de)是真正(zheng)的(de)榜样，而(er)不是(shi)人(ren)为(wei)塑造的"泥像"。对(dui)于名不副实的(de)"典型(xing)"，人们会由不服气(qi)到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀(huai)疑他是否给领(ling)导(dao)行(hang)贿?她是否跟领(ling)导有一(yi)腿?这(zhe)样不但起(qi)不到应(ying)有的示范作(zuo)用，反而会(hui)离散下属之间的凝聚(ju)力。甚至(zhi)还会给领导增添(tian)许多不必要的烦恼。