“积极管(guan)理你的核心(xin)业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同(tong),与传统的底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的(de)成本(ben)优(you)势,这有助于该公司在中国市场的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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