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赞(zan)美下属(shu)时(shi)，语言当然不可(ke)温香(xiang)，要具(ju)备应有(you)的热(re)度。如(ru)果他任(ren)意贬低下属的优点或成就，那么就会(hui)打消(xiao)他(ta)的(de)积极『性』，影响今后(hou)工作(zuo)中的态度。但是不(bu)适(shi)当地拔(ba)高了(le)下属的成就(jiu)，人为(wei)地加上成就本(ben)身不(bu)具有(you)的价(jia)值，意(yi)义，甚至流(liu)于俗气的夸(kua)捧，那(na)么也会产生不(bu)良(liang)影(ying)响(xiang)。会使受到称赞的人产生盲(mang)目自(zi)大的心理，误以(yi)为(wei)自己确有那样的(de)成就，从而坠入"只见树木，不见森(sen)林"的『迷(mi)』雾之中，泯灭了发愤图强，努力开拓的(de)意识。其(qi)次，会(hui)造成其他下(xia)属的心(xin)理失衡，人们崇拜的(de)是(shi)真正的榜样(yang)，而(er)不是人(ren)为(wei)塑造的"泥(ni)像"。对于名不副实的(de)"典型"，人们会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否给领导行(hang)贿?她(ta)是否(fou)跟领导有(you)一腿?这样不但起不到应有的示范作(zuo)用，反而会(hui)离散(san)下属(shu)之间的凝聚力。甚(shen)至还会给领导增添许(xu)多不(bu)必要的烦恼。