“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考(kao)在中国(guo)的(de)经(jing)营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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