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离职率的降低，不(bu)仅仅是靠(kao)薪水，大多(duo)数国际(ji)知(zhi)名的企(qi)业，员工待遇并不(bu)比一(yi)些地方企(qi)业(ye)高，管理却更严(yan)，工作(zuo)压(ya)力更重，但似乎员工们(men)总能忍受这种种(zhong)遗(yi)憾和公司和睦(mu)相处，为什(shi)么？先进的培训，科学(xue)的管理制度，强大的(de)品牌(pai)力和企(qi)业文化的支持，都是使(shi)员工留下的诱因(yin)，虽然这种企业(ye)的员工(gong)大多在抱着一(yi)种学习的态度去工(gong)作，期(qi)望早点毕(bi)业(ye)凭借(jie)在这(zhe)里积累(lei)的实力去另觅(mi)佳机(ji)，但至少从客观上(shang)讲(jiang)，企业用(yong)软(ruan)指标留住了优(you)秀的员工队伍(wu)，节(jie)省了(le)人力(li)成本，不失为成功之举(ju)。