“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有(you)助于该公司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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