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赞(zan)美下属时，语言(yan)当然不可温香，要具备应(ying)有的(de)热度。如(ru)果他任(ren)意贬低下属的优点或成就，那(na)么就会打消他的积极『性(xing)』，影响今后工作中的态度(du)。但是不适当地拔高(gao)了下属的成(cheng)就，人为(wei)地(di)加(jia)上成就本身不具(ju)有的价(jia)值，意义，甚至(zhi)流于(yu)俗(su)气的(de)夸(kua)捧(peng)，那(na)么也会产(chan)生(sheng)不良(liang)影响。会使受(shou)到(dao)称赞的人产生(sheng)盲目(mu)自大的心理，误以为自己(ji)确有那(na)样的成就(jiu)，从而坠入"只(zhi)见(jian)树木(mu)，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图(tu)强(qiang)，努力开拓的意识。其次，会造成(cheng)其(qi)他下(xia)属的心(xin)理失(shi)衡，人们崇(chong)拜的(de)是真正(zheng)的榜样，而不是人为(wei)塑(su)造的"泥像(xiang)"。对于(yu)名不副实的"典(dian)型"，人们(men)会由不服气到猜疑，甚至讨(tao)厌(yan)，怀(huai)疑他是否给领导行(hang)贿?她是否跟领导有一(yi)腿?这样不但(dan)起不(bu)到应(ying)有(you)的示(shi)范(fan)作(zuo)用，反而会离(li)散下属之间的凝(ning)聚力。甚(shen)至还会给领导增添许多不必(bi)要的烦(fan)恼。