“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电(dian)动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情(qing)况(kuang)略(lue)有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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