《人人色在钱视频》

【人人色在钱视频】

注：管理(li)的基本手段是检核，检核的(de)前提(ti)是(shi)主管清楚下属每天的工作内容。这套表可以使主管知道业(ye)代昨天(tian)干了什么(me)、拜访(fang)了那些(xie)客户、几点去的、订货(huo)多少(shao)、存货多少、赠品多(duo)少、全天销量(liang)、拜访客户数、成(cheng)交(jiao)点、成交(jiao)率等(deng)关键指标。在(zai)此基(ji)础上(shang)主管才(cai)可能(neng)对其昨(zuo)日工作进行检查回访。了解(jie)其(qi)订单、赠(zeng)品、拜(bai)访时间(jian)、成交率等资(zi)讯提(ti)供的真实性，避免(mian)脱岗(gang)、漏访(fang)、假单、侵吞(tun)赠品，报假数据等现象(xiang)出现。对于每(mei)日(ri)工作不(bu)能完全规(gui)律(lv)的业代来(lai)讲（工作变动(dong)较大，不能(neng)完全(quan)按线路(lu)进行计(ji)划拜(bai)访，常(chang)需应付(fu)突(tu)发事件，如外埠(bu)业代、超市业代(dai)）应该(gai)再补充(chong)一(yi)张(zhang)周/日(ri)行程(cheng)计划表(biao)，向主管(guan)及时汇报自己的(de)行动(dong)计划(hua)变更，使主管(guan)了(le)解自(zi)己每天的工作内容，便于检核。