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具体(ti)来(lai)说(shuo)，和(he)下(xia)属打成一片(pian)还应(ying)该(gai)做到：(1)要关心属(shu)下，尽力(li)使他们的愿望得以实现(xian)。人在(zai)多(duo)数情况下都(dou)是很自私的(de)，你只(zhi)有"投之以桃"，他(ta)们才能"报(bao)之以(yi)李"。每(mei)个人(ren)都有一(yi)定(ding)欲望，只有在这(zhe)种欲(yu)望不断满足的过程中，才能激发他(ta)的热情。所以，作(zuo)为(wei)上(shang)司(si)，应该充(chong)分了(le)解属下(xia)的需求，投其(qi)所好，最大限(xian)度(du)地满足他(ta)们的愿望，只有这样，才能让(rang)他(ta)们觉(jiao)得你一(yi)直在关(guan)心着(zhe)他们(men)，如果(guo)不好好干(gan)，将坐(zuo)有愧于你。这时，你的目(mu)的也就达到(dao)了，不仅调(diao)动(dong)了员工的(de)积(ji)极『性』，而且树立了(le)自己的形象，使自(zi)己成为一个人见人(ren)敬的(de)好领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益(yi)和(he)名(ming)望，应(ying)该点滴归公(gong)。不(bu)少中级领导在工作过程(cheng)中，不善于处(chu)理这种(zhong)奖罚(fa)关系，他们往往在上(shang)级批(pi)评时，把责任推得一干二净，当(dang)上级表(biao)扬时，又(you)将所有的功劳全部揽在自己(ji)一个人(ren)身上。他们(men)认为，只要在上级面前(qian)充分表现自己，就能获得升迁的机(ji)会。殊(shu)不知，下属才是他(ta)能否升(sheng)迁的决定(ding)者。任何高(gao)一级领导都不会以一个人的片面(mian)之词作(zuo)为依据的，他评判一个人的标准是看(kan)他在(zai)群(qun)众中的影响，看他(ta)在(zai)群众(zhong)中的口碑(bei)。因(yin)此，一(yi)个(ge)好(hao)的领(ling)导者(zhe)，应该(gai)是在获得成(cheng)功时，要(yao)和下属分享利益，颂扬(yang)他们的贡献，调动(dong)他们的(de)情绪。因为机(ji)构带(dai)来的声誉越响亮，他就(jiu)越(yue)受尊重(chong)，这样的领导，下属(shu)才愿(yuan)意(yi)去主动接近他，才能够众(zhong)望(wang)所(suo)归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面意见，多与下属直(zhi)面交(jiao)流，勇(yong)于承认错误。"金无(wu)足(zu)赤(chi)、人无(wu)完(wan)人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯错(cuo)误，而有时，自己(ji)的错(cuo)误自(zi)己并(bing)不能(neng)清(qing)楚地认识到(dao)，这(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)领(ling)导者走(zou)到下属(shu)中去(qu)，广开言路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意，那(na)么下(xia)属一定会给你发自内(nei)心的反馈，对于反面(mian)意(yi)见，不要感情用中，要认(ren)真记下来，仔(zai)细分析(xi)，因为(wei)批评是促使人进(jin)步的催化剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力，趾高气扬，一(yi)个(ge)好的领(ling)导者，把自己定位在与下(xia)属平等(deng)的位置上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒，不(bu)是手(shou)执长(zhang)鞭在后面驱赶。有道是："领袖(xiu)是没(mei)有属下的，他(ta)只(zhi)有同(tong)伴。"这话值得玩(wan)味，他不(bu)会运(yun)用自(zi)己的权力，独断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而(er)是鼓励其它人共(gong)同出主意，然后公开(kai)研(yan)讨，最后才做(zuo)出抉择，把多数(shu)人赞同的(de)意见，付诸实(shi)施(shi)。这(zhe)样，才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待(dai)人。人与人之间的沟通和交(jiao)流贵在(zai)真诚(cheng)，有道是(shi)"一报还一报"，你给(gei)别人什么，那么(me)别(bie)人(ren)也就分给你什么。我(wo)想(xiang)，没有一个人希望与(yu)自己交(jiao)谈的对(dui)象是个(ge)虚情(qing)假意的人。因此(ci)，要想(xiang)让别人坦开(kai)心扉说心里话，真诚(cheng)的对(dui)你，那你就必须以(yi)坦(tan)城的(de)态度(du)来对别(bie)人。尤其(qi)是在上下级(ji)的关系中(zhong)，大家朝夕(xi)相处，"路遥(yao)知马力，日久见人心"，你是一个什么样的人(ren)，时间(jian)长(zhang)了(le)，下(xia)属自然会知道的，因(yin)此，作为上(shang)司，应该一开始就真实地把自(zi)己展现给下(xia)属，那样，才能得(de)到(dao)下属(shu)的(de)信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下属也(ye)才有(you)可能对你"言听计(ji)从"，把你(ni)当(dang)作他们(men)的一员。