分析:管(guan)理(li)上的(de)疏漏(lou)造(zao)成失控,即使在可(ke)口可乐、宝洁(jie)这样的公(gong)司也不能说100%的避免。更何况那些经(jing)销商的小企业。好(hao)东(dong)西(xi)未必(bi)就人人适用,国家运动队的训(xun)练方法加到平(ping)常百(bai)姓身上(shang)弄不好会搞(gao)出悲剧来,作管理更要(yao)注意一(yi)切(qie)市(shi)场推广(guang)方案从实(shi)际(ji)出发(fa),首先(xian)要考虑是否能执行(hang)到(dao)位和如何(he)控制(zhi)、督(du)办(ban)、检核、复命。
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