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一个领导者能力的强弱(ruo)，关(guan)键(jian)是(shi)在于他(ta)是否(fou)能够(gou)得到同伴(ban)的合作，刺激他们为你(ni)贡(gong)献意(yi)见(jian)，并能从中听取这些(xie)意(yi)见，从中得到益处。美国(guo)的钢铁公(gong)司总(zong)经(jing)理加利(li)曾经说过(guo)："我乐于听(ting)取别人的意(yi)见，尤其喜欢听反面意见，在(zai)这一点超(chao)过别人很(hen)多(duo)。"你不要认为作为一个领导应该(gai)摆摆(bai)架子，认为一个(ge)人能干(gan)就不要别人(ren)的(de)帮助，不听(ting)别人的话(hua)。要知道，你可以无偿(chang)地从(cong)四(si)周许多人那里得到帮助，如果你蔑(mie)视(shi)了此种机(ji)会，结(jie)果(guo)肯定是自(zi)己损(sun)失多多。那你也(ye)就算(suan)不(bu)上一个(ge)称(cheng)职的管理者了。