分析:管理上(shang)的疏漏造(zao)成失控,即(ji)使(shi)在(zai)可口可(ke)乐、宝(bao)洁这(zhe)样的公司也不(bu)能说100%的避免。更何况那些经(jing)销(xiao)商的小企业。好东(dong)西(xi)未必就人人(ren)适用,国家(jia)运动队的训练方法加到(dao)平常(chang)百姓身(shen)上弄不好(hao)会搞(gao)出悲剧来(lai),作管理更(geng)要注(zhu)意一切市(shi)场推广方案从实(shi)际出发(fa),首先(xian)要考虑是(shi)否能执行到位和如何控制、督办(ban)、检(jian)核、复命(ming)。
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