“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制造商需要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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