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作为下属，他(ta)总是对自己的上司(si)有(you)一(yi)种依赖(lai)的(de)心理，而这(zhe)种依赖心理(li)视领导者的成(cheng)功于否(fou)又可以(yi)产生(sheng)两种(zhong)截然相反(fan)的(de)效果。一个开(kai)诚(cheng)布(bu)公，心胸坦『荡』的上司，他总会把(ba)自(zi)己的(de)真(zhen)实(shi)想法，真实感受传(chuan)达(da)给下属的，包括(kuo)对(dui)好(hao)员工的(de)鼓励和(he)对不好(hao)员(yuan)工的批评。同时，他(ta)也(ye)会对自己时(shi)常反省，在(zai)下属中进(jin)行深刻(ke)地(di)检讨，对(dui)自己的(de)错误及(ji)工作中的失(shi)误勇于承认，并与下属共同找出产生(sheng)这(zhe)种错(cuo)误或失误的原因(yin)，从(cong)而找到(dao)解决问(wen)题(ti)的办法。这样的上司(si)才能真正打动(dong)下(xia)属(shu)，引起下(xia)属发自内心的崇敬(jing)与赞美(mei)。在(zai)这样的氛围下，下属之间也会以自(zi)己的(de)上司(si)为榜样(yang)，积(ji)极开(kai)展批(pi)评与自(zi)我批评，从而(er)形成一个富(fu)有战斗(dou)力的团结统(tong)一(yi)的实体。大(da)家(jia)齐(qi)心协力，工作肯定会在不断地(di)解决问题的(de)过程中得以(yi)进(jin)展。相反，如果(guo)这(zhe)个上司急功近利，猜疑(yi)心特别重(chong)，又(you)不屑于与自己的(de)下属进行(hang)坦诚的交(jiao)流，那么，他(ta)得到的回报是(shi)可想而知的(de)，试想想，如果你的上司总是欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责任推卸得一干(gan)二净(jing)，对下属永远(yuan)都(dou)抱有一种应付的心理，处处(chu)显示(shi)出(chu)自己高人(ren)一(yi)等的地位，而且(qie)不虚心听(ting)取各方面的意见，那你会(hui)怎么看他?你还会(hui)为他(ta)卖力(li)工作吗?我想你是不会的。就你一个下属对他(ta)这(zhe)样看(kan)还无所谓，如(ru)果所有的下属都(dou)这样(yang)看他(ta)，那他所领导(dao)的这个团体(ti)将会变成什么样(yang)子?组织涣散，尔虞我诈，虚情假(jia)意(yi)，人与人(ren)之(zhi)间(jian)冷漠，我行我素，大(da)家各自(zi)心怀鬼胎，想(xiang)方设(she)法少(shao)劳多(duo)得(de)，那这(zhe)还叫(jiao)一个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根(gen)结底，还是领导(dao)无(wu)方，因为下属(shu)都(dou)是看着领(ling)导行事的(de)，这样(yang)的领导要(yao)想赢得下属的赞美(mei)简(jian)直比登天(tian)还难。