分析(xi):管理上的疏(shu)漏造(zao)成失控,即(ji)使(shi)在可口可乐、宝洁这(zhe)样的公司(si)也不能(neng)说100%的避免。更何况那些经销(xiao)商的小企业。好东(dong)西未必就(jiu)人人适用,国家(jia)运动(dong)队的(de)训练(lian)方(fang)法加到平常(chang)百(bai)姓身上弄不(bu)好(hao)会搞出(chu)悲剧来(lai),作管理更要(yao)注意一(yi)切市场推广方案(an)从(cong)实际出发(fa),首先要考(kao)虑是否能执行(hang)到位(wei)和(he)如何控制、督办、检核、复命。
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