一(yi)个(ge)单(dan)位(wei)的领导(dao)者(zhe)要把(ba)自己的单位搞好,必然要向自己的下(xia)属提出许(xu)多(duo)具体(ti)的(de)要求,制(zhi)订具体(ti)的行为规范,要使每个下(xia)属遵(zun)守这(zhe)些行(hang)为规(gui)范(fan),达(da)到这些要求,办法很多,而最根(gen)本的就(jiu)是:凡(fan)是要求下属做到的,自己首先做到(dao),举个小小的例子:要(yao)求下属上班,开会(hui)不(bu)迟到(dao),领导者自己(ji)首(shou)先要(yao)按(an)时到(dao),如果自己迟到了,就没有资格批评迟到的下属了(le)。日(ri)本丰田技(ji)研工业总公(gong)司的(de)创始人(ren)和总经理本田宗(zong)一郎就是"身教(jiao)重于(yu)言(yan)教"的一个(ge)很(hen)好的(de)例子。
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