还(hai)有就是用(yong)人(ren)不(bu)疑。一个(ge)领导(dao)者只有(you)充分信任部属(shu),大胆放手让其工作才能使下属产生强(qiang)烈(lie)的责任(ren)感和自(zi)信(xin)心,从而焕发出下(xia)属(shu)的(de)积极『性』、主动(dong)『性(xing)』和创造『性』。所(suo)以说,一旦决定(ding)某某担任(ren)某一方面的(de)责任(ren)角『色』后,信(xin)任即是(shi)一种有(you)力的刺(ci)激(ji)手段(duan),其(qi)作用(yong)是强大的。试想(xiang)一下,使用(yong)别人(ren),又怀疑他(ta),对(dui)其不放心,是一种什(shi)么局面?如果换了你(ni),辛辛苦苦的(de)工作却换不来上司的信任,你还有干劲吗?假(jia)如你(ni)的公司职员情绪欠佳(jia),精神沉郁,急懑丛生,上下(xia)级关(guan)系怎(zen)么能融(rong)洽?
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