“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新思(si)考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件方(fang)面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该公司在(zai)中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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