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作为下属，他总是(shi)对(dui)自己的(de)上(shang)司有(you)一种依(yi)赖的心理(li)，而(er)这种依赖心理(li)视领导者的成功于否又可(ke)以产生两种截然相反的效果。一个(ge)开诚布公，心(xin)胸坦『荡』的上司(si)，他(ta)总会把自(zi)己的(de)真(zhen)实(shi)想法(fa)，真实感受传达给(gei)下属(shu)的(de)，包括(kuo)对好员(yuan)工的鼓励(li)和(he)对不(bu)好(hao)员(yuan)工的(de)批(pi)评。同(tong)时(shi)，他也会对自己(ji)时常反省，在下(xia)属(shu)中进行深(shen)刻地检讨(tao)，对自(zi)己的错误(wu)及工作中的(de)失误(wu)勇于承认，并与(yu)下属(shu)共同找(zhao)出产生这种错误或失误的原(yuan)因(yin)，从而(er)找(zhao)到(dao)解决问题的办法(fa)。这样(yang)的上司(si)才能真正打动下属，引起下属发自内心的崇敬(jing)与赞美。在(zai)这样的(de)氛围(wei)下(xia)，下(xia)属之间(jian)也会以自己的(de)上司为榜样(yang)，积(ji)极(ji)开展批评与自我(wo)批评，从而形成一(yi)个富有战(zhan)斗(dou)力(li)的团结统一(yi)的实体。大(da)家齐(qi)心协力(li)，工(gong)作肯定(ding)会在不(bu)断地解决问题的过程中得(de)以进展。相反，如果这(zhe)个上司(si)急功近(jin)利，猜疑心特别重，又不(bu)屑于(yu)与自己(ji)的(de)下属进(jin)行(hang)坦诚(cheng)的交流，那么，他(ta)得(de)到的回报是可想(xiang)而知的，试想想，如果(guo)你的上司总(zong)是欺上瞒下，把工作中的责任推卸得一干二净(jing)，对下属永远都(dou)抱有(you)一种(zhong)应(ying)付的心理(li)，处处(chu)显示出自己(ji)高人一等的地(di)位，而(er)且不(bu)虚心(xin)听(ting)取各方(fang)面的意见，那(na)你(ni)会怎(zen)么看(kan)他?你还会(hui)为他卖(mai)力(li)工作吗?我想你是(shi)不会的(de)。就你一(yi)个下属对他这样看还无所(suo)谓，如果所(suo)有的下(xia)属(shu)都这样(yang)看他，那他(ta)所领导的这个团体将(jiang)会(hui)变成(cheng)什(shi)么样(yang)子?组织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情(qing)假意，人(ren)与人之间(jian)冷漠，我行我(wo)素，大家各(ge)自心(xin)怀(huai)鬼胎，想(xiang)方设(she)法少劳多得，那这还叫一个团(tuan)体吗?它还有什么存在的价(jia)值呢(ne)?归根结(jie)底，还(hai)是(shi)领导无(wu)方，因(yin)为下属都是看着(zhe)领导行事的，这样的领导要想赢得下(xia)属的赞美简(jian)直(zhi)比登(deng)天还难。