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同(tong)时(shi)，这(zhe)种融(rong)合(he)又要有"言"与"行"相(xiang)一致作保证。那种光说不做，处(chu)处放空炮的(de)上司是怎么也(ye)不会与下属在心理(li)上达成共识(shi)的。每一个下属(shu)在潜意(yi)识里都是依赖于他的上司的，都以(yi)自己(ji)的(de)上司为(wei)榜(bang)样(yang)，如果自己的上司(si)不(bu)能(neng)履行自己的诺言，那他就会失(shi)去自己在(zai)下属中(zhong)间(jian)的(de)威信，下(xia)属都(dou)避(bi)而远(yuan)之(zhi)，他又(you)怎(zen)么能融进下属中去呢(ne)?所以"言行一致"、"表里(li)如一"这(zhe)种"无(wu)声"的教(jiao)，会在(zai)下(xia)属中产生一种不(bu)可(ke)估(gu)量的趋同(tong)力与感召(zhao)力(li)。就会(hui)让下属愿意(yi)和(he)你亲近，你(ni)也(ye)就能在(zai)下属之间游离自如，使上下级形成一(yi)个坚(jian)不(bu)可(ke)破的统一体，增强公司的凝聚(ju)力和向心力。能在这(zhe)样一个团体中工作(zuo)，又有准还会有怨言呢(ne)?大家肯定都会以有这样(yang)一个好上司而自(zi)豪。