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作为(wei)下属，他总(zong)是(shi)对自己(ji)的(de)上司(si)有一种依赖的(de)心(xin)理，而(er)这种依赖心理视领导者的成功于(yu)否又(you)可以(yi)产生两(liang)种截然相反的(de)效果(guo)。一个开(kai)诚布公，心胸坦(tan)『荡』的(de)上司，他总(zong)会把自己的(de)真实想法，真实感受传达(da)给下属的，包括对(dui)好员工的鼓(gu)励(li)和对(dui)不好员(yuan)工的批评(ping)。同时，他也会对自己时常反省，在下(xia)属中进(jin)行深(shen)刻地检讨，对(dui)自己的错误及工作中的失误勇(yong)于承认，并(bing)与下属共同找出(chu)产(chan)生这种错误或失误的原因，从而找(zhao)到(dao)解决问(wen)题(ti)的办法。这样的(de)上司才能(neng)真正打动(dong)下(xia)属，引起下(xia)属(shu)发(fa)自内(nei)心的崇敬与赞(zan)美。在这(zhe)样的氛围下，下(xia)属之(zhi)间也会以自己的(de)上司为榜(bang)样，积极开(kai)展批评与自我批评，从(cong)而(er)形成一个富有战斗力的(de)团结统(tong)一的实(shi)体。大(da)家齐心(xin)协力，工作(zuo)肯定会在不断地解(jie)决问题的过程中得(de)以进展(zhan)。相反，如果这个上司(si)急(ji)功(gong)近利(li)，猜疑心(xin)特(te)别重(chong)，又(you)不屑于与(yu)自己的(de)下属进行坦(tan)诚(cheng)的交(jiao)流，那么(me)，他(ta)得到(dao)的回报(bao)是(shi)可(ke)想而知的，试想(xiang)想，如果(guo)你的(de)上司总是欺上(shang)瞒下(xia)，把工作(zuo)中的责任(ren)推(tui)卸得(de)一干(gan)二净，对下属永远(yuan)都(dou)抱有一种应付的心(xin)理(li)，处处显(xian)示(shi)出自己高人一等的(de)地位，而且不虚心听取各方面的(de)意见，那你会怎(zen)么看他?你(ni)还会为他卖力工(gong)作吗?我想你是不(bu)会(hui)的。就(jiu)你一个下属对他这(zhe)样(yang)看还无所(suo)谓，如果所有的下属都这样看(kan)他，那他所(suo)领(ling)导的(de)这个团体将(jiang)会变成什么样子?组(zu)织涣散(san)，尔(er)虞我诈，虚(xu)情(qing)假意，人与人之(zhi)间冷(leng)漠，我行我素(su)，大(da)家各自心怀鬼(gui)胎，想方(fang)设(she)法少劳多得，那这还叫(jiao)一(yi)个团(tuan)体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还是领(ling)导(dao)无(wu)方，因(yin)为(wei)下属都是看着(zhe)领导(dao)行事的，这样的领导要想赢(ying)得下属(shu)的赞美(mei)简直比登天还难(nan)。