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具(ju)体来说，和(he)下属打成一片还(hai)应该做到(dao)：(1)要关心属(shu)下，尽力使他们(men)的(de)愿望(wang)得以(yi)实(shi)现(xian)。人在(zai)多(duo)数情况(kuang)下都是(shi)很自(zi)私的，你只有"投之以桃"，他们才能(neng)"报(bao)之以李"。每个人都(dou)有一(yi)定欲(yu)望，只(zhi)有在这种(zhong)欲望不断(duan)满足的(de)过程(cheng)中(zhong)，才能激发他(ta)的热(re)情。所以，作为(wei)上司，应该充分(fen)了解(jie)属下的需求，投其所好，最大限(xian)度地满足他们(men)的(de)愿望，只有这(zhe)样，才(cai)能让他们觉得你一直在关(guan)心着他们，如果不(bu)好好干，将(jiang)坐有愧于你。这时(shi)，你(ni)的目的(de)也(ye)就(jiu)达到了，不仅调(diao)动了员工的积(ji)极『性』，而且树立了自(zi)己的形象(xiang)，使(shi)自己(ji)成为一个人见人敬的好领导。(2)不(bu)能(neng)只顾(gu)自己(ji)的利益(yi)和名望，应(ying)该(gai)点滴归公。不少(shao)中(zhong)级领导在(zai)工作过程(cheng)中，不(bu)善(shan)于处理这种奖罚关系，他(ta)们往往在(zai)上(shang)级批评时，把(ba)责任推得一(yi)干二净，当上级表扬时(shi)，又(you)将(jiang)所有的功(gong)劳全部(bu)揽在自(zi)己一个(ge)人身上(shang)。他(ta)们认为，只要在上级(ji)面前充(chong)分(fen)表现自己，就能获得(de)升迁的机会。殊(shu)不知，下属才(cai)是他能否(fou)升迁(qian)的决(jue)定(ding)者。任何高一级领导都(dou)不(bu)会以一个人的片面之(zhi)词作为(wei)依据的，他(ta)评判一个人的标准是看他在群众中(zhong)的影响(xiang)，看(kan)他在群(qun)众中的口(kou)碑。因此，一个好的(de)领导者(zhe)，应(ying)该是(shi)在获(huo)得(de)成功(gong)时，要(yao)和下属分(fen)享利益(yi)，颂扬他们的(de)贡(gong)献(xian)，调动(dong)他们(men)的情绪。因为机(ji)构带(dai)来(lai)的声誉(yu)越响亮，他就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导(dao)，下属(shu)才(cai)愿意去主动接近他，才能够众(zhong)望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反面意见，多(duo)与下属(shu)直(zhi)面交流，勇于承认错(cuo)误。"金无(wu)足赤(chi)、人无(wu)完人"，任何人都可能会犯(fan)错误(wu)，而有时，自己的错误(wu)自己并不能清楚地认识到(dao)，这(zhe)就要(yao)求领导者走到下属中去，广(guang)开言路。你只要(yao)诚心(xin)诚意，那么下属一定会给你(ni)发自(zi)内心(xin)的反馈，对于反(fan)面意(yi)见，不要(yao)感情用中，要认真记下来，仔(zai)细分析，因为批评是(shi)促(cu)使人进步的催化剂(ji)。(4)不要滥(lan)用权力，趾高(gao)气扬，一个好的领(ling)导者，把自己(ji)定位在与下属平等的位置上(shang)，必须身先士卒(zu)，不是手(shou)执(zhi)长鞭在后面(mian)驱赶。有道是："领(ling)袖是没(mei)有属(shu)下的，他(ta)只(zhi)有同伴。"这话值(zhi)得(de)玩味，他不会运(yun)用自(zi)己的(de)权力，独断(duan)专行，压制一切，包揽一切，而是(shi)鼓励其它人共同出主意，然后公开研讨(tao)，最后才做(zuo)出抉择，把(ba)多数(shu)人赞(zan)同的意(yi)见(jian)，付诸实(shi)施。这样，才(cai)不(bu)致于(yu)使(shi)自己脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和交(jiao)流(liu)贵在真(zhen)诚，有道(dao)是"一报还一(yi)报(bao)"，你给别人什么，那(na)么(me)别人(ren)也就分给你什(shi)么。我想，没有一个(ge)人希望与自己(ji)交(jiao)谈的(de)对(dui)象(xiang)是(shi)个虚(xu)情假意(yi)的人。因此，要想(xiang)让(rang)别人(ren)坦开心(xin)扉说心(xin)里话，真诚(cheng)的对你，那你就必(bi)须以坦城的(de)态度来对(dui)别(bie)人。尤(you)其是在上下级(ji)的关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路(lu)遥(yao)知马力，日久见人(ren)心"，你是一个什么样的人，时间(jian)长了(le)，下属自(zi)然会(hui)知道的，因此，作为(wei)上(shang)司(si)，应(ying)该(gai)一(yi)开始(shi)就(jiu)真实地把自己展(zhan)现(xian)给下(xia)属(shu)，那样，才能得到下(xia)属(shu)的信任与尊重(chong)，下属也才有可能对你"言(yan)听计从"，把(ba)你当作他(ta)们的一员。