同时,这种融合(he)又要有"言"与"行"相一致(zhi)作保证(zheng)。那(na)种光说(shuo)不做,处处放(fang)空炮的上司是(shi)怎么(me)也不会与下属在心理上(shang)达成共识的(de)。每一(yi)个下属在(zai)潜(qian)意识里都是依赖(lai)于他(ta)的(de)上司(si)的,都(dou)以自己的上司为(wei)榜样(yang),如果自己的上司不能(neng)履行自己(ji)的诺(nuo)言,那他(ta)就会失(shi)去自己在下(xia)属中间的威(wei)信(xin),下(xia)属都(dou)避而远之(zhi),他又怎么(me)能(neng)融(rong)进下(xia)属中去(qu)呢?所(suo)以"言行一(yi)致(zhi)"、"表里如一"这种"无声"的(de)教,会在下(xia)属(shu)中产生一种不可估量的趋(qu)同(tong)力(li)与感召力(li)。就会让下属(shu)愿意和你亲(qin)近,你也就能在下属之间游离(li)自如(ru),使上(shang)下级形成(cheng)一个坚不可破的(de)统一体,增强公司(si)的凝聚力和向心力。能在这样一(yi)个团体中(zhong)工作(zuo),又有准还会(hui)有怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都会(hui)以(yi)有(you)这(zhe)样一个好上司而(er)自豪。
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