“积极管(guan)理你的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的经营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使(shi)其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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