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他必须能利用现代(dai)有系(xi)统(tong)的(de)各(ge)种技术来建立(li)健全的组织。从前(qian)，经理人(ren)员(yuan)只凭个人本身的修养(yang)与(yu)观念(nian)去进行组(zu)织工作(zuo)，但是今天(tian)，他却有(you)各种现代化系统化的技术可资利用(yong)，一(yi)个(ge)懂(dong)得如何运用这些技术的监督人，才能(neng)建立起完(wan)善(shan)的(de)组织，也惟(wei)有这(zhe)样，才不致因起初计(ji)划的草率(lv)而导(dao)致后来不断的(de)修改。完善的组织，一方面(mian)可增(zeng)加(jia)生产，同(tong)时也可减少(shao)工作环境中的混淆。一个经理人或监督人(ren)须能确定必须完(wan)成的(de)工作，把零(ling)杂的工作归类，再(zai)分成可(ke)由个人(ren)独(du)立完成的工(gong)作单元，然(ran)后决定哪些(xie)部分(fen)该(gai)由(you)自己处理(li)，哪(na)些部分该由部(bu)属(shu)处理。组织(zhi)不过是确(que)定及(ji)编配要做的(de)工作，规(gui)定(ding)及授权(quan)，使部属有效(xiao)的工作(zuo)以(yi)完成其任务的一种(zhong)过程而已。