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赞美下属时，语言当然(ran)不可温香(xiang)，要(yao)具(ju)备应有的热度。如果他任意(yi)贬低下属的优(you)点或(huo)成(cheng)就，那么就会(hui)打消(xiao)他的积极『性(xing)』，影响今后工作中(zhong)的态(tai)度。但(dan)是不适(shi)当(dang)地拔高了下(xia)属(shu)的成就，人为地加上成就本(ben)身不具有的价值，意(yi)义，甚(shen)至(zhi)流于俗气(qi)的夸捧(peng)，那(na)么也会产生不良影响。会(hui)使受到称(cheng)赞(zan)的人(ren)产生盲目自(zi)大的(de)心理，误(wu)以为自己确(que)有(you)那(na)样的成就，从而(er)坠入"只见树木，不见(jian)森林"的『迷』雾之(zhi)中(zhong)，泯灭了(le)发愤图强，努力开(kai)拓的意识。其次，会造(zao)成其(qi)他下属的心(xin)理失衡，人们崇(chong)拜(bai)的(de)是真正的(de)榜(bang)样，而不(bu)是人为塑造的"泥(ni)像"。对于名不(bu)副实的"典(dian)型"，人们会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他(ta)是(shi)否(fou)给领导(dao)行(hang)贿?她是否跟领导(dao)有(you)一(yi)腿?这样(yang)不(bu)但(dan)起(qi)不(bu)到(dao)应有的示(shi)范作用，反而会(hui)离(li)散下属之(zhi)间的(de)凝聚力。甚至还会给(gei)领导增添许多不(bu)必要的烦恼(nao)。