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作为下(xia)属，他总是对(dui)自己(ji)的(de)上司有一种依赖(lai)的心理，而(er)这种依赖心理(li)视领导者的成功于(yu)否(fou)又可以产生两种截然相反(fan)的效果。一个(ge)开诚布公，心胸(xiong)坦『荡』的上(shang)司，他(ta)总会把自己(ji)的(de)真实想(xiang)法(fa)，真实感受(shou)传达给下属的(de)，包括对(dui)好员工的鼓励和对不好(hao)员工的(de)批评。同时，他(ta)也(ye)会对自(zi)己时常(chang)反(fan)省，在下属中进行深刻地检讨(tao)，对(dui)自己的错误(wu)及工(gong)作中的(de)失误勇于(yu)承(cheng)认(ren)，并(bing)与下属共同找出(chu)产生这种错(cuo)误或失(shi)误的原因(yin)，从而(er)找到(dao)解决问题(ti)的办法。这样的上司才能(neng)真(zhen)正打动下(xia)属(shu)，引(yin)起下属发(fa)自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这(zhe)样的(de)氛围下，下属之间也会以自己的上司为榜(bang)样，积极(ji)开展批评与(yu)自我批评，从而形成(cheng)一个(ge)富(fu)有战斗力的团结统一(yi)的实(shi)体。大(da)家齐心协力，工(gong)作(zuo)肯定会在不断地解决(jue)问题的过程中(zhong)得(de)以(yi)进展。相(xiang)反，如果这个上司急功近(jin)利，猜疑心特别(bie)重，又不屑于与自己的下属进行坦诚(cheng)的交流，那么，他(ta)得到(dao)的回报是可想(xiang)而知(zhi)的，试想(xiang)想(xiang)，如果(guo)你(ni)的上司总是欺上瞒(man)下，把工作(zuo)中的责(ze)任推卸得一(yi)干二净，对(dui)下属永远都抱有(you)一种(zhong)应(ying)付的心理，处处显(xian)示(shi)出自己高人(ren)一(yi)等的地位(wei)，而(er)且不(bu)虚心听取各(ge)方面(mian)的(de)意见，那你会怎么看他?你还会(hui)为(wei)他卖(mai)力工作吗?我想(xiang)你是不会(hui)的(de)。就你(ni)一个下属对他(ta)这样看还无所谓，如果(guo)所有的下(xia)属都(dou)这样看他，那他(ta)所(suo)领导的(de)这个团(tuan)体(ti)将(jiang)会变成什(shi)么样子(zi)?组织涣(huan)散(san)，尔虞我(wo)诈，虚情(qing)假意，人(ren)与人(ren)之间(jian)冷漠，我(wo)行我(wo)素(su)，大家各自心怀鬼(gui)胎，想(xiang)方设法少劳多得，那这还叫一个团体吗?它还有什(shi)么存(cun)在(zai)的(de)价值呢?归根(gen)结(jie)底，还是领导无方，因(yin)为(wei)下(xia)属都(dou)是看(kan)着领导行事的，这样的领导要想赢(ying)得(de)下属(shu)的赞美简直比登天还难。