同时(shi),这种(zhong)融(rong)合又要(yao)有"言"与"行"相一致作保证。那种光说不(bu)做,处处放空炮的上司是怎么也不会与下(xia)属在心理上达(da)成共(gong)识(shi)的。每一个下属在潜意(yi)识里都是依(yi)赖于他的上(shang)司的,都以自己的上司为榜(bang)样,如果自(zi)己的上司不能履行自(zi)己的(de)诺言,那他就(jiu)会失去自己在(zai)下(xia)属中间的威(wei)信,下属(shu)都避而(er)远之,他又怎么能融进下属中去(qu)呢?所以"言(yan)行一致"、"表里如(ru)一"这(zhe)种"无声"的(de)教,会在下属中产生一(yi)种不(bu)可估量(liang)的趋同(tong)力与(yu)感召力。就会让下属(shu)愿意和你亲近,你也就(jiu)能在(zai)下属之间游(you)离自(zi)如(ru),使上下级(ji)形成(cheng)一(yi)个坚不(bu)可破(po)的统一体(ti),增强公(gong)司的凝聚力(li)和(he)向(xiang)心力。能在这(zhe)样(yang)一个团体中工作,又有准还(hai)会有(you)怨言呢(ne)?大家(jia)肯定都会(hui)以(yi)有(you)这样(yang)一个(ge)好上司而自(zi)豪。
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