“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业(ye)务(wu),这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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