《亚洲午夜精品九九九九》

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离(li)职率的(de)降(jiang)低，不仅仅是靠薪(xin)水，大多数国(guo)际知名的企业，员工待遇并不比一些地(di)方企(qi)业高(gao)，管理却(que)更严(yan)，工作压力(li)更(geng)重，但似(si)乎(hu)员工(gong)们总能忍受这种种(zhong)遗憾和(he)公司和睦相处，为什(shi)么？先(xian)进的培训，科学的管理制度，强大的(de)品牌力和企业文化的(de)支持(chi)，都是(shi)使员(yuan)工(gong)留下的诱因，虽然这(zhe)种(zhong)企业的员工(gong)大(da)多在抱着一(yi)种学习的态度(du)去工(gong)作，期望早(zao)点(dian)毕业凭(ping)借(jie)在(zai)这里积累的实力去另觅佳机(ji)，但至少(shao)从客观上讲，企业(ye)用软指标留(liu)住了优秀的(de)员工队伍，节省(sheng)了人力成本，不失(shi)为成功之(zhi)举(ju)。