“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的(de)经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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