5.放权让部属(shu)们(men)各司(si)其职去(qu)工作,同时加大培训力度,密切(qie)关(guan)注事态发展,多(duo)沟(gou)通、多(duo)鼓励,初期也许(xu)会出(chu)现庇(bi)漏,但只(zhi)要(yao)不(bu)是工作态度问题,且结(jie)果(guo)无伤大雅,最(zui)好少斥责,多在事后的(de)培(pei)训(xun)、检点(dian)、沟(gou)通上下功夫(fu),使其感到足(zu)够的自主(zhu)空间,从而真正激发其(qi)责任心(xin)、成就感和积极性。
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