在企(qi)业管理(li)中,王新文(wen)坚持以人为中心的"情感(gan)"化管理,积极开展与员工(gong)共(gong)同(tong)创建"互尊(zun)互敬(jing)、群策群(qun)力、求实求美、亲如(ru)一(yi)家"的(de)企业精神活(huo)动,他用自(zi)己(ji)那颗(ke)真诚的(de)心,把员工当作(zuo)自己的(de)亲兄弟。员(yuan)工有病,他亲自(zi)到医院去(qu)看望,而不是(shi)以工作忙为(wei)由随(sui)便打(da)发一个人代替;员工有(you)困难,他(ta)解囊(nang)相助,而不是空喊口(kou)号,一(yi)『毛』不拔。他关(guan)心员工们的生活,努力解除他们的后顾之(zhi)忧,而不(bu)是象某(mou)些领导,慰问过(guo)后(hou),原来什么样(yang)现在还(hai)什(shi)么样,没有实(shi)际行(hang)动。1993年,他(ta)投资100万元(yuan),建起了1000平方米(mi)的家属(shu)住宅、单身宿舍(she)和食(shi)堂,使(shi)一部分职工搬进新居,单(dan)身员工都住(zhu)进了集(ji)体宿舍。凡受(shou)聘三(san)年以上的员工都(dou)享有养(yang)老保险(xian)金,全家人吃公司(si)内部的平价粮油,住房、烧煤(mei)、用(yong)电(dian)、医(yi)疗、蔬菜(cai)全部免费(fei)。为了进一步(bu)改善咒(zhou)工的(de)文化娱乐条件,1994年,他又(you)投资500万(wan)元,兴建了2000平方米的员工服务(wu)楼,没有图书阅鉴室,歌舞厅(ting)和各种娱乐(le)室(shi),既改善了(le)员工们的(de)业余(yu)文(wen)化生活,又陶(tao)冶了他们的(de)情『操(cao)』。"带人靠带(dai)心",这是(shi)王新(xin)文带队伍的秘诀(jue),正(zheng)是用他自己的真(zhen)心换来(lai)了(le)员工(gong)们的真心(xin),从而使企业(ye)在一个团(tuan)结统一(yi)的氛(fen)围中不断发展壮(zhuang)大。
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