是普(pu)遍存在的,职(zhi)能人员(yuan)观点(dian)的狭(xia)隘(ai)会破坏公司的整体性。正因(yin)为这样,职能(neng)部(bu)门(men)之间(jian)的协(xie)调(diao)就(jiu)是比较困难的事情(qing),按职(zhi)能划分(fen)部门,只有总经(jing)理才能对公司的全面事务负责,在(zai)大(da)的(de)公(gong)司里,这样(yang)的责任放在一个人肩上是太重(chong)了;②于(yu)缺乏更(geng)多的位置,使(shi)得(de)经理人才(cai)的训练受到限(xian)制。
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