“积极(ji)管(guan)理你的核(he)心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助于该公司(si)在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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