“积(ji)极管理(li)你(ni)的核(he)心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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