虽然训(xun)练部属是专家们的(de)事,但(dan)是有些训练,除监督人员外,别人是不能替代的(de)。因(yin)为(wei)监督人员与部属间的(de)关(guan)系特(te)殊,其训练方式(shi)和(he)使用的(de)教材都与训(xun)练(lian)专家(jia)截然不同。他(ta)的(de)主要(yao)职责之(zhi)一是训(xun)练(lian)能(neng)干的部属使其具有发展潜力。但(dan)是,监(jian)督(du)人只是发现(xian)人(ren)才是不(bu)够的,一定(ding)要(yao)使这(zhe)个(ge)"人才"愿意(yi)接受训练才行。如果(guo)我们记忆不差(cha),应该还记得一个好老(lao)师应是(shi):
Copyright © 2008-2018