“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同(tong),与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于(yu)该公司在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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