具(ju)体来说(shuo),和下属打成一(yi)片还(hai)应该做到:(1)要关心属(shu)下(xia),尽(jin)力(li)使他(ta)们的愿望(wang)得以(yi)实(shi)现(xian)。人在多(duo)数情况下都是很自(zi)私的,你(ni)只有"投之以(yi)桃",他们才(cai)能"报之以李(li)"。每个(ge)人(ren)都(dou)有一定欲望,只有在这种(zhong)欲望不(bu)断(duan)满(man)足的过程中,才(cai)能(neng)激(ji)发(fa)他(ta)的(de)热情。所以,作为上司,应该充分了解属(shu)下的需(xu)求,投其(qi)所好,最大限度地(di)满足(zu)他(ta)们的愿望(wang),只有这样,才(cai)能让他们觉得你(ni)一直在关(guan)心着他(ta)们,如果(guo)不好好干,将坐有愧于(yu)你。这时(shi),你(ni)的目的也就达到了(le),不(bu)仅调动了员工的积极(ji)『性』,而且树立(li)了自己的形象,使自己成为(wei)一个(ge)人见(jian)人(ren)敬(jing)的好领(ling)导。(2)不能只顾自己的利益(yi)和名望,应(ying)该点滴归公。不少中级领(ling)导在工作过程中,不善于处理这种奖罚关(guan)系,他们往往在上级(ji)批评时(shi),把责任推得一干二净,当上级表扬时,又将所有(you)的(de)功(gong)劳全部(bu)揽在(zai)自己一个人(ren)身上。他们认为,只(zhi)要在上级面前充(chong)分(fen)表(biao)现自己,就能获得升迁的机会。殊(shu)不知(zhi),下(xia)属才(cai)是他能否(fou)升(sheng)迁的(de)决定者。任何高一级领导都不(bu)会以一个人的片(pian)面之词(ci)作为(wei)依据的(de),他评(ping)判(pan)一(yi)个人的标(biao)准是(shi)看(kan)他在群众中的影响,看他在群众中的口碑。因此,一个好的领导者(zhe),应该(gai)是(shi)在获得成(cheng)功时,要和下属分享利益,颂扬他们的贡献(xian),调动他们的情绪。因(yin)为机构带(dai)来的声(sheng)誉越(yue)响亮(liang),他(ta)就(jiu)越受尊重,这样的领导,下属才愿意(yi)去主(zhu)动接近他(ta),才能够众望所归。(3)虚(xu)心听取反面意(yi)见,多(duo)与下属(shu)直面交流,勇于承认错误。"金无足(zu)赤、人(ren)无完人(ren)",任(ren)何人都(dou)可能会犯错误,而有时,自己的(de)错误自己并(bing)不能清楚(chu)地认识到(dao),这(zhe)就要求领(ling)导者走到(dao)下(xia)属中去(qu),广(guang)开(kai)言(yan)路。你只要诚心诚意,那么下属(shu)一定会(hui)给你发自内心的(de)反(fan)馈,对于反(fan)面意见,不(bu)要感(gan)情(qing)用中,要(yao)认真(zhen)记(ji)下来,仔细分析,因为批评是(shi)促使(shi)人进步的(de)催化剂(ji)。(4)不要(yao)滥(lan)用(yong)权力(li),趾高(gao)气扬,一个好(hao)的领(ling)导(dao)者,把(ba)自己定位(wei)在与下(xia)属(shu)平(ping)等的位置(zhi)上,必须身先士卒(zu),不(bu)是(shi)手执长鞭(bian)在后面驱赶。有道是:"领袖是没(mei)有属下的,他只有同伴(ban)。"这话值得玩味,他(ta)不会(hui)运(yun)用自己的权力(li),独(du)断专行,压制一(yi)切,包揽一切,而是鼓励其(qi)它(ta)人共同出(chu)主意,然后(hou)公开(kai)研讨(tao),最后才做(zuo)出抉择(ze),把(ba)多数(shu)人赞同(tong)的意见,付诸实施(shi)。这样(yang),才不致于使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人(ren)与人之间的沟通和交流贵(gui)在(zai)真(zhen)诚,有道(dao)是"一报还一报",你(ni)给别人什么,那么(me)别(bie)人也(ye)就分给你什么。我(wo)想,没有一个人希(xi)望与自(zi)己交谈的对象(xiang)是个虚情假(jia)意(yi)的人。因(yin)此,要想让别人(ren)坦(tan)开(kai)心(xin)扉说心里话,真诚(cheng)的对(dui)你,那(na)你就(jiu)必须以坦城(cheng)的态度(du)来(lai)对别人。尤其是(shi)在上下级的关(guan)系中(zhong),大家朝夕相(xiang)处(chu),"路遥知马(ma)力(li),日久见人心",你是(shi)一个(ge)什么样(yang)的人(ren),时间长(zhang)了,下属(shu)自然(ran)会知道的,因此,作为上司,应该一开始就真实(shi)地(di)把自己(ji)展现(xian)给下属,那样,才能(neng)得(de)到下属的信任与尊重,下(xia)属(shu)也才(cai)有(you)可能对你(ni)"言听计从(cong)",把(ba)你(ni)当作(zuo)他(ta)们的一员(yuan)。
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