《天天综合网日》

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现代的(de)经理人员都致(zhi)力于(yu)系统(tong)制度的建立，希望借此与企(qi)业组织内各(ge)部门保持密(mi)切的联系，这(zhe)样，一旦出了差错，便(bian)可立即改(gai)正。通常(chang)，高阶层(ceng)的(de)管理系统均由专家(jia)设计(ji)，但是经(jing)理人员仍(reng)需决定他所需要知道的事，以便(bian)专家依据他的需要来(lai)设(she)计管理(li)系(xi)统。监督(du)人员也须(xu)先(xian)决定哪(na)些资料是他所(suo)需要(yao)的(de)，以(yi)作为考(kao)核(he)工作绩(ji)效及(ji)配合(he)进度的依据，并以(yi)此了解人员(yuan)、设备、补给和输出(chu)或生产的最新情况(kuang)。此(ci)外(wai)，他还应订下一(yi)种(zhong)有关(guan)成(cheng)本、品质及生产(chan)的(de)标准，作为个(ge)人工作的(de)准绳，并实(shi)施内部必要(yao)的检讨等(deng)，这些都是一(yi)个监(jian)督人要了解组织(zhi)内一切(qie)事情的必(bi)要措(cuo)施。