“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中国的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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