《欧美干干干》

【欧美干干干】

2、笔者(zhe)有幸深(shen)入(ru)了(le)解(jie)过国内可口可乐装瓶(ping)厂的(de)经营和管理内容(rong)，揭开百(bai)年不衰营(ying)销神话的神(shen)秘面纱，跃(yue)然眼前的(de)只有两(liang)句话简(jian)洁有效直奔(ben)目标和严格复制(zhi)始终如一(yi)的执行力可口(kou)可(ke)乐的业务(wu)推广武(wu)功(gong)不外乎三种：强(qiang)调所(suo)有渠(qu)道所有售点的铺货率(lv)使产(chan)品无处(chu)不在随手可(ke)得实现买的到；大型road show、市场冲(chong)击及对售点生动化的坚持投入，在距消费(fei)者最(zui)近(jin)的地方和(he)消费者(zhe)做沟通(tong)以增(zeng)加产品(pin)的(de)亲和力实(shi)现乐的买；针对(dui)不(bu)同渠道投放不(bu)同产品在严格(ge)控(kong)制应收帐款和营销成本(ben)的前提(ti)下(xia)进(jin)行A&P合理(li)投入，使产品价格更具竞(jing)争力(li)实(shi)现(xian)买的起。其业(ye)务(wu)管理，汇(hui)报体系也(ye)大多围绕铺(pu)货率、生动化、达成率、销量(liang)、应收帐款、活跃(yue)客(ke)户数五大关键指标(biao)做(zuo)文章，提倡一页纸行销尽可(ke)能简洁(jie)。