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每个人的(de)内心都(dou)有自己渴望的评价(jia)，希望(wang)别人能了解(jie)，并给予赞(zan)美。身为领导者，应(ying)适时地(di)给(gei)予鼓励慰勉(mian)，褒(bao)扬下(xia)属的某些能(neng)力，引导(dao)他们顺(shun)水(shui)行(hang)舟，更加卖(mai)力地(di)工作。当下(xia)属由于非能力因素借口公(gong)务繁忙拒绝接(jie)受某(mou)项工(gong)作任务之时，领导(dao)为了(le)调动他(ta)的(de)积极性和热情从(cong)事该项工作(zuo)，可以(yi)这样说：当然我知(zhi)道你很忙，抽不开身，但这(zhe)种事情非你去解决才行，我对(dui)其他人没有把握，思前想后，觉(jiao)得你才(cai)是最佳(jia)人(ren)选。这样(yang)一来就使对方(fang)无(wu)法拒绝，巧妙地使(shi)对方的不变成是。这一劝说技巧(qiao)主(zhu)要(yao)在于(yu)对对方某些(xie)固有的(de)优点(dian)给予适度(du)的(de)褒奖(jiang)，以使对方(fang)得到(dao)心理上的(de)满足(zu)，减轻挫败(bai)时的心理(li)困扰，使(shi)其在较为愉快(kuai)的(de)情(qing)绪中接(jie)受你的劝说。