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一个(ge)企业组织(zhi)中的成员，一旦(dan)被派(pai)任某项特殊职务去执行一项重要任务时(shi)，整个机(ji)构就会(hui)生气盎(ang)然。所以，现代(dai)监督(du)人员大部分(fen)时间都花在(zai)自(zi)己如何保(bao)持组(zu)织内(nei)高度工(gong)作(zuo)效率上(shang)面。特别(bie)是在(zai)技术不(bu)足的部门，经理人(ren)员(yuan)尤其要调动一切积极(ji)因素(su)以使工作符合(he)自己的目标(biao)，同时(shi)又符合整(zheng)个机构的目标。从研究结果中(zhong)，我们发现部属(shu)的(de)工作绩(ji)效大半(ban)靠监督人员(yuan)的(de)激(ji)励，因此，监督(du)人(ren)员要能为部门制造(zao)良好(hao)的工作环(huan)境，提供升迁机(ji)会(hui)以及其他能(neng)吸引(yin)具有发展潜(qian)力的部(bu)属和良好(hao)工作绩效的(de)条件。