《夜色播放器》

【夜色播放器】

作为下属，他总是对自(zi)己的上(shang)司有一种(zhong)依(yi)赖的心理，而这种依赖心理视领(ling)导者的成功(gong)于否又可以产生两种截(jie)然相(xiang)反的效果。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡(dang)』的(de)上司，他总会把自己(ji)的(de)真实想法，真实感受(shou)传达(da)给下属(shu)的，包括对好员工(gong)的鼓(gu)励和对不好(hao)员工的批(pi)评。同时(shi)，他也(ye)会对(dui)自己时常(chang)反省(sheng)，在下属(shu)中进行深刻(ke)地检讨，对自己的(de)错误(wu)及工作(zuo)中的失误勇(yong)于承认(ren)，并与下属共同(tong)找(zhao)出产生这种错(cuo)误或失误的原因，从而找到解决(jue)问题的办法。这样的上(shang)司才能(neng)真正打(da)动下属，引起下属发自内心的崇敬与赞美。在这(zhe)样(yang)的(de)氛(fen)围下(xia)，下(xia)属(shu)之间也(ye)会(hui)以自己的上(shang)司(si)为(wei)榜(bang)样(yang)，积极开(kai)展批评(ping)与(yu)自我批(pi)评，从而形成一(yi)个(ge)富(fu)有战斗力的团(tuan)结统一的实体。大家齐(qi)心协力，工作肯定会在(zai)不断地解(jie)决问(wen)题的过程中得以(yi)进(jin)展(zhan)。相反，如果这个上(shang)司急功近利，猜(cai)疑心(xin)特(te)别重，又不屑于与(yu)自己的下属(shu)进(jin)行坦诚的交流，那么(me)，他得(de)到的回报是可想而知(zhi)的，试(shi)想想(xiang)，如果你(ni)的上司总是欺(qi)上瞒下，把工(gong)作中的责任推卸得一干二(er)净(jing)，对下(xia)属(shu)永远都抱(bao)有一种(zhong)应付(fu)的心理(li)，处处显示(shi)出(chu)自己高(gao)人一等的地位，而(er)且不虚(xu)心听取各方(fang)面的意(yi)见，那你会怎么看他(ta)?你还会为他卖力工作(zuo)吗?我想你是不会的。就(jiu)你一个(ge)下属(shu)对他(ta)这(zhe)样看还无所(suo)谓(wei)，如果所有的下属(shu)都(dou)这(zhe)样看他(ta)，那(na)他所领导的这(zhe)个团体(ti)将会变成什么(me)样子?组织涣散，尔(er)虞我诈，虚(xu)情假(jia)意，人(ren)与(yu)人之(zhi)间冷漠，我行我(wo)素，大家各自(zi)心怀鬼胎，想方设法(fa)少(shao)劳(lao)多得，那这还叫(jiao)一个团体吗?它还有什么(me)存在的价值呢?归根结底，还(hai)是领导无(wu)方(fang)，因为下(xia)属都(dou)是看着领导(dao)行(hang)事的，这样(yang)的领(ling)导要(yao)想(xiang)赢得(de)下属的赞美简(jian)直比登天还(hai)难(nan)。