主管的价值就是怎样充分(fen)调动自己部属的人力(li)资(zi)源,使(shi)他们更好(hao)地为(wei)企业(ye)服务,针(zhen)对客户异(yi)议中的(de)常(chang)见问(wen)题、敏感(gan)问题召开销售人员讨论会(hui)总结每个员工的智慧,组织标准回答话术让大家(jia)学习,对老员工而言,了解同事的经验能使(shi)他(ta)进一步提(ti)高(gao);对新员(yuan)工(gong)而言(yan),他有(you)可能照本(ben)宣(xuan)科去背诵,但这总(zong)比(bi)他毫无经(jing)验、毫无(wu)准(zhun)备(bei)遇(yu)到客户(hu)提问张(zhang)口结舌好得多,时(shi)间长了他自己就会摆(bai)脱(tuo)教案,讲(jiang)出自(zi)己(ji)的特色(se)来(lai)。
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